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Accompagnement à la mise en place d’une
démarche lean

Le cabinet a choisi, de façon tout à fait volontariste, l’excellence comme valeur régissant l’intégralité de ses missions. Ce positionnement ainsi que l’expertise/expérience de ses consultants à mettre en œuvre des systèmes Lean dans différents organismes procurent à INNOV4.0 une capabilité importante à déployer la démarche Lean au sein de ses clients de différentes tailles et de secteurs divers, et ce dans les meilleures conditions de l’art.

Nous rappelons que le père fondateur du Lean est Monsieur Taiichi Ohno, célèbre pour sa phrase « Tout ce que nous faisons c’est regarder le temps écoulé entre le moment ou le client passe sa commande jusqu’à son paiement et nous recherchons constamment à réduire ce délai, en éliminant tous les gaspillages, qui sont sans valeurs ajoutées perception client ».

Ainsi, les objectifs de cet accompagnement sont résumés ci-dessous :

La méthodologie adoptée, pour la mise en place de cette offre, s’appuie, à la fois, sur la présentation des outils stratégiques et opérationnels (Kanban, Hoshin Kanri, SMED, Matrice X, Flux tiré, Takt-time, QRQC, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Travail standardisé…) du Lean ainsi que sur des mises en situation au moyen d’exercices pratiques et d’études de cas. Ensuite, le coaching des équipes à décliner la démarche sur le terrain, par rapport à des besoins spécifiques d’amélioration, constitue l’essentiel de la mission de nos experts.

Les gains associés à la mise en place de la démarche du Lean au sein des organisations se font dans la durée et visent, à la fois, le gain du CA et la réduction des couts.

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